El escenario político local registró un reordenamiento estratégico con el lanzamiento de la postulación a la intendencia del Lic. Maximiliano Navarro Jaurena para el período constitucional de 2027. Tras formalizar su renuncia indeclinable a fines de abril como titular de la Dirección de Discapacidad del municipio por disidencias metodológicas con la conducción del actual jefe comunal, el reconocido kinesiólogo y empresario del sector sanitario oficializó la constitución de una plataforma de carácter netamente vecinalista.
«Decidí dar un paso al costado por no compartir decisiones clave ni la forma de gobernar del intendente», argumentó el candidato, fundamentando su salida institucional de la administración pública como un paso necesario para consolidar una alternativa de gestión independiente de las estructuras partidarias tradicionales.
Auditoría de gestión y perfil socioproductivo
Durante sus dos años de permanencia al frente de la Dirección de Discapacidad, Navarro Jaurena articuló un plan de infraestructura y accesibilidad urbana con apoyatura del personal técnico de la comuna. Su programa ejecutivo incluyó la adaptación e ingeniería de rampas en las unidades del parque automotor de traslado municipal, la delimitación técnica de dársenas de estacionamiento exclusivo en nodos urbanos estratégicos y la provisión regulada de elementos ortopédicos. Asimismo, el área desplegó un circuito territorial de congresos y capacitaciones de concientización en los diferentes niveles del sistema educativo local.
En el plano del sector privado, el dirigente acumula catorce años de trayectoria en el campo de la kinesiología y la administración corporativa. Junto a su socio fundó un centro de rehabilitación integral y, posteriormente, expandió la firma mediante la apertura de un segundo centro terapéutico de perfil interdisciplinario especializado en discapacidad. Dicho establecimiento brinda cobertura clínica, terapéutica y talleres dinámicos a una matrícula diaria de 35 niños y jóvenes, constituyendo simultáneamente una unidad generadora de empleo genuino que nuclea a 20 profesionales de la salud.
Los 9 ejes estratégicos de la plataforma vecinalista
La propuesta programática diseñada por los equipos técnicos de Navarro Jaurena de cara a la contienda electoral de 2027 se estructura sobre una matriz de nueve directrices de políticas públicas orientadas al desarrollo equilibrado del municipio:
- 1. Infraestructura Sanitaria (Agua y Cloacas): Catalogar el acceso a las redes de agua potable y saneamiento como un derecho humano básico, priorizando la asignación de partidas de inversión en los asentamientos y barrios con mayores indicadores de vulnerabilidad habitacional.
- 2. Conectividad Urbana (Pavimentación e Iluminación): Continuidad de los planes de obra vial y alumbrado público bajo un esquema descentralizado, focalizando los recursos en las barriadas periféricas para atenuar las asimetrías del ejido.
- 3. Higiene Urbana y Gestión de Residuos: Auditoría fiscal y técnica del contrato de la empresa concesionaria privada bajo criterios de transparencia. Evaluación de desempeño de la Subsecretaría de Ambiente con la prerrogativa legal de rescindir la privatización y remunicipalizar el servicio si los indicadores operativos no cumplen los pliegos. Implementación de sistemas de reciclado en origen y educación ambiental.
- 4. Fomento del Empleo: Promover la inserción laboral como principal herramienta de movilidad social, articulando incentivos con el sector privado, soporte técnico a emprendedores y dinamización de las economías regionales del departamento.
- 5. Desarrollo Turístico Integrado: Potenciar de forma sistémica el circuito termal, el corredor de la costanera y el perilago de Salto Grande mediante la captación de eventos de jerarquía, operando como un vector de tracción para el sector comercial.
- 6. Modernización del Estado: Reingeniería de la administración pública municipal a través de la digitalización integral de los trámites y la optimización de los recursos físicos y financieros bajo estándares de gobierno abierto.
- 7. Mitigación de la Pobreza: Reconfigurar los esquemas de asistencia social directa complementándolos con programas obligatorios de educación formal, capacitación en oficios y vinculación con el mercado laboral formal.
- 8. Estímulo al Comercio: Articular mesas de trabajo permanente con las cámaras comerciales de la ciudad, implementando la simplificación de trámites burocráticos y la reducción de la presión administrativa.
- 9. Jerarquización del Personal Municipal: Ejecutar planes continuos de capacitación profesional, proveer de equipamiento y herramientas técnicas de calidad a las cuadrillas de operarios y aplicar un modelo de gestión eficiente para elevar el estándar de los servicios públicos brindados a la comunidad.
