Leonardo Depauli tiene 37 años, es pareja de Leticia Burna y padre de Berta, de 12 años, y Benja, de 8. Se recibió de martillero público y corredor inmobiliario en Federación, en la Universidad Siglo 21, y ejerce desde hace más de cinco años. Su actividad lo vincula con vecinos que buscan vivienda y con el sector de las inversiones inmobiliarias.
Desde hace más de 15 años también trabaja en una empresa local dedicada al abastecimiento de carne y a los negocios agropecuarios. Según contó, esa tarea le permitió recorrer a diario la ciudad, conocer a vecinos de distintos sectores y trabajar en zonas rurales.
Desde joven participó en emprendimientos familiares, principalmente gastronómicos, y más recientemente se incorporó al sector hotelero con un proyecto propio. En el ámbito comunitario, integró durante más de diez años la Cooperadora del Hospital San José y participó en instituciones y grupos deportivos.
¿Por qué tomó la decisión de postularse para conducir el municipio de Federación?
Federación es mi lugar. Acá está mi familia, mi trabajo, mis amigos y gran parte de las razones que me impulsan a seguir involucrándome.
Siento que es momento de dar un paso más y aportar desde otro lugar. Creo que nuestra ciudad tiene un potencial enorme y que todavía hay mucho por hacer. Me interesa aportar mi experiencia en el sector privado, sumar otras miradas y generar un espacio donde podamos hablar de los problemas, pero también de las oportunidades que tenemos.
Considero que es el momento de que los jóvenes aprovechemos la apertura de los dirigentes del PJ para participar y comprometernos con el futuro de nuestra ciudad, con el respaldo de quienes hasta hoy vienen conduciendo nuestro espacio político.
No creo que las respuestas dependan de una sola persona. Se necesita un equipo, capacidad de escuchar, planificación y decisión para llevar adelante las cosas. Sobre todo, hace falta apertura a las distintas miradas de los vecinos que quieren sentirse parte de un proyecto integrador.
Mi intención es involucrarme, escuchar a los vecinos y trabajar sobre una visión de ciudad que nos permita mirar más allá de lo inmediato y de las necesidades de un solo sector.
¿Cómo evalúa el estado general de la ciudad y cuáles considera que son los principales aciertos y urgencias de la gestión actual?
Federación tiene fortalezas muy importantes. Tenemos las termas, la madera, el citrus, el lago, una identidad propia y una comunidad con mucha capacidad de trabajo. Contamos con comerciantes, emprendedores, trabajadores, empresas y sectores productivos que todos los días hacen su aporte.
También hay obras y acciones de la gestión actual que forman parte del crecimiento de la ciudad y que es importante reconocer. A partir de lo que ya hicimos, tenemos que preguntarnos qué nos falta, qué debemos mejorar y, sobre todo, cómo nos preparamos para el futuro.
Hay desafíos importantes en infraestructura, servicios, desarrollo económico y generación de empleo. Creo que debemos cuidar lo que tenemos, reconocer las dificultades y trabajar para resolverlas. Federación tiene mucho potencial y tenemos que estar a la altura.
Federación es un polo turístico reconocido por sus termas y el lago Salto Grande. ¿Qué propone para atraer visitantes durante todo el año y generar un mayor impacto en el comercio local?
Tenemos que pensar el turismo como una actividad que moviliza a toda la economía de Federación. Necesitamos que ese movimiento se traduzca en más trabajo, más consumo y oportunidades para nuestros comerciantes, gastronómicos, emprendedores y prestadores de servicios.
Tenemos recursos extraordinarios como las termas, el lago, nuestra gastronomía, la cultura y la identidad de la ciudad. El desafío es integrarlos en una planificación que nos permita generar motivos para visitarnos durante todo el año.
Para eso hay que escuchar a quienes trabajan en el sector, conocer sus necesidades y generar una agenda compartida entre el municipio, las instituciones y el sector privado. El turismo tiene que estar relacionado con el comercio, la producción, la cultura y el empleo.
¿Qué obra de infraestructura considera prioritaria para los próximos cuatro años y cómo planea financiarla?
Hay una obra estratégica que considero fundamental para el futuro de Federación y que necesitamos poner en el centro de la agenda. Es la nueva línea de alta tensión de 132 kV entre Chajarí y nuestra ciudad, junto con la futura estación transformadora. Esa obra nos lleva a pensar qué ciudad queremos para los próximos 20 años.
Muchas veces hablamos de generar trabajo, atraer inversiones, ampliar la actividad industrial y darles oportunidades a nuestros jóvenes. Para que todo eso sea posible, necesitamos infraestructura que acompañe ese crecimiento.
La nueva línea, de aproximadamente 36,6 kilómetros, puede mejorar las condiciones para el desarrollo productivo, comercial, turístico e industrial. El proyecto ya cuenta con un avance administrativo importante, luego de la audiencia pública y de la obtención del Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública otorgado por el EPRE.
Ahora necesitamos que continúen las gestiones para que pueda avanzar hacia su ejecución. Es una obra que Federación necesita y que debemos acompañar entre todos.
También tenemos que atender las necesidades de infraestructura y servicios de todos los barrios. Las calles, la iluminación, los desagües, el agua, las cloacas y el mantenimiento urbano son fundamentales para el bienestar de los vecinos.
En cuanto al financiamiento, cada obra necesita un proyecto técnico, un presupuesto y una estrategia de gestión. Debemos administrar responsablemente los recursos municipales, ordenar prioridades y gestionar ante organismos provinciales, nacionales e instituciones que puedan aportar al desarrollo de nuestra ciudad. Al mismo tiempo que resolvemos los problemas de hoy, tenemos que preparar a Federación para lo que viene.
¿Qué propone para que los jóvenes tengan más opciones de estudiar y trabajar en Federación?
Es uno de los temas que más me preocupan cuando hablamos del futuro de Federación. Tenemos jóvenes con capacidad, ganas de progresar y proyectos de vida. Muchas veces tienen que irse a otras ciudades para estudiar o buscar trabajo. Tenemos que generar condiciones para que puedan elegir quedarse, desarrollarse y formar su futuro acá.
Para eso necesitamos conectar la formación con las oportunidades que existen y pueden crecer en nuestra ciudad. Pienso en el turismo, la gastronomía, el comercio, la construcción, la industria maderera, los servicios y las nuevas tecnologías.
Es fundamental generar vínculos entre las instituciones educativas, el municipio y el sector privado. La capacitación tiene que estar relacionada con las necesidades reales del mundo laboral. También tenemos que ampliar las alternativas de formación terciaria y universitaria, aprovechando tanto la educación presencial como la educación a distancia.
Los jóvenes tienen que ser protagonistas. Tenemos que escucharlos, conocer qué piensan y darles participación en las decisiones sobre la ciudad que quieren. No podemos hablar del futuro de Federación sin escuchar a quienes van a vivir ese futuro.
¿Qué plan tiene para mejorar los servicios básicos en los distintos barrios?
Los servicios públicos son una de las responsabilidades más importantes de cualquier municipio porque tienen un impacto directo en la vida cotidiana de los vecinos. Por eso van a ser una de nuestras prioridades.
Conocemos la realidad de los barrios y sabemos dónde están las mayores dificultades. Creo que hay que fortalecer servicios como el agua, las cloacas, la recolección de residuos, la iluminación y el mantenimiento urbano. Eso requiere planificación, modernización, incorporación de tecnología y capacitación del personal.
Una de las propuestas es abrir nuevos canales para que los vecinos puedan presentar reclamos y consultar públicamente cómo se planifica y en qué estado está cada tarea.
En materia de residuos, debemos mejorar la recolección, evitar que se formen microbasurales, generar mayor conciencia ambiental y dar más actividad a la planta de separación de residuos.
¿Cómo se reforzaría la atención en los Centros de Atención Primaria de la Salud y cómo se acercarían los servicios a las zonas alejadas del centro?
Mi propuesta es fortalecer los CAPS y mejorar sus instalaciones para que los vecinos y los profesionales que trabajan todos los días tengan espacios más adecuados. Queremos escuchar las necesidades de los equipos de salud y seguir incorporando especialidades.
Uno de los objetivos que me gustaría impulsar es la creación de un centro odontológico. La idea es ampliar las posibilidades de atención para los vecinos que hoy tienen dificultades económicas o de traslado para acceder a ese servicio.
Tenemos que pensar la salud desde la prevención, la atención cercana y el acompañamiento. La salud mental es una preocupación que atraviesa a muchas familias y necesita respuestas.
Creo que Federación necesita un centro de atención en salud mental, con atención permanente y un equipo interdisciplinario de profesionales que pueda abordar las distintas problemáticas, acompañar a las personas y contener a las familias.
¿Qué significa «escuchar, proponer y hacer» como forma de trabajo?
Hay tres palabras que resumen la manera en que entiendo el trabajo que tenemos por delante. Escuchar, proponer y hacer.
Cuando aparece un problema, primero hay que escuchar a quienes lo viven y comprender qué está pasando. Después hay que estudiar la situación, analizar alternativas y proyectar una solución. Finalmente, hay que llevar adelante lo planificado y trabajar para alcanzar el objetivo.
Es una metodología que se puede aplicar a una necesidad concreta de un barrio o a los grandes proyectos que necesita Federación. Podemos tener miradas distintas y trabajar juntos por la ciudad si nos escuchamos y nos respetamos.
Estoy convencido de que Federación tiene mucho por delante. Tenemos que animarnos a pensar en grande, cuidar lo que somos y prepararnos para lo que podemos llegar a ser.
«Federación nos une. El futuro nos convoca».
