El coordinador de Termas del Daymán, Walker Vargas, presentó un balance altamente positivo tras finalizar la Semana de Turismo (Semana Santa). Con el ingreso de más de 20.000 personas al complejo entre el sábado 28 de marzo y el domingo 5 de abril, el destino uruguayo se consolidó como uno de los puntos más elegidos de la región.
El funcionario destacó no solo el volumen de turistas —provenientes en su mayoría del sur de Uruguay—, sino también la excelencia en la prestación de los servicios y la higiene de las instalaciones pese a la alta demanda.
CIFRAS Y DATOS RELEVANTES
- Visitantes: Superaron los 20.000 ingresos al complejo termal.
- Ocupación hotelera: Se alcanzó el 100% de la capacidad en los alojamientos de la zona de Daymán.
- Origen del público: Predominio de turistas nacionales (sur del país), lo que refuerza la estrategia de sostenibilidad del destino frente a las fluctuaciones regionales.
OPERATIVO Y SERVICIOS
Para garantizar una experiencia satisfactoria, el centro termal desplegó un intenso cronograma de mantenimiento:
- Infraestructura: Se mantuvo el funcionamiento óptimo de más de 30 baños, áreas verdes y la totalidad de las piscinas.
- Atención al Turista: La oficina de información operó las 24 horas, cumpliendo un rol fundamental en la orientación y derivación de visitantes hacia opciones de hospedaje en coordinación con el sector privado.
- Calidad: Vargas remarcó la ausencia de quejas significativas, subrayando el buen desempeño del personal en áreas críticas de limpieza y atención.
PERSPECTIVAS A FUTURO
Desde la coordinación del centro termal se hizo hincapié en la importancia de mantener la promoción del destino durante todo el año. El objetivo es desestacionalizar la demanda y asegurar un flujo constante de visitantes que permita un equilibrio económico para los prestadores de servicios de la zona, independientemente de los fines de semana largos o temporadas altas.
«Buscamos sostener un turismo equilibrado que no dependa exclusivamente de las variaciones regionales», concluyó Walker Vargas.
